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贵州省水利投资(集团)有限责任公司成立于2011年10月26日,是省委、省政府为贯彻落实2011年中央1号文件肉体,鞭策贵州水利大开展、大逾越,在贵州省黔中水利枢纽工程建立管理局基础上组建的大(一)型国有独资企业...

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【多彩贵州网】奋发有为 变革立异 克难攻坚 献身水利奇迹 建立水美贵州

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 ——贵州省水利投资(集团)有限责任公司变革开展综述

从2011年10月建立至今,贵州省水利投资(集团)有限责任公司走过了五年的光芒过程,为落实省委省政府“穷省办大水利”思绪胜利探究出了一条新路。

五年,在众多的汗青长河中,只是弹指一瞬,但恰好就是这惊鸿一瞥,谱写了一段贵州水投集团里程碑式的创业史。这五年,是贵州水投集团变革开展、热情创业的五年,是贵州水投人破题开篇、奋发有为的五年,也是助推贵州水利奇迹亮点纷呈、成绩喜人的五年。

五年,贵州水投集团从注册资本金到位60亿元起步,到现在注册资本金达300亿元,总资产达502亿元;五年,从创业之初的融资艰难,到现在得到10余家银行580亿元授信额度;五年,从建立之初完工建立主干水源工程20座,到现在累计完工建立主干水源工程208座五年,从初出茅庐到现在全省水利投融资范畴的“开路先锋”……贵州水投集团正以一连串的大手笔、大逾越,闪烁着耀眼的光荣。

水美贵州,薪火相传。迈步“十三五”,贵州水投集团正以“一流水利投融资集团”为目的,克意立异,阔步前行,持续抒写贵州水利变革开展新的篇章!

计划篇·服膺任务,科学开展

水是生命之源、消费之要、生态之基。

2009-2011年,西南地区持续三年大旱,我省灾情尤其严峻。针对灾情暴露出的成绩,国务院构造体例并批复了《贵州省水利建设生态建设石漠化治理综合计划》(简称“三位一体”计划),为体系处理贵州工程性缺水、生态懦弱、石漠化严峻成绩绘制了雄伟蓝图。2011年,中央一号文件片面布置放慢水利变革开展,为我省放慢处理工程性缺水成绩供给了家常便饭的计谋机缘。为贯彻落实一号文件肉体、张罗资金促进“三位一体”计划施行,省委、省政府决议组建贵州水投集团。

贵州水投集团为大(一)型国有独资企业,旨在搭建市场化运作的水利投融资平台,卖力全省主干水源工程的融资、投资、建立和运营。2011年10月26日,集团公司由省政府授牌正式组建运转。

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图为2012年5月11日,与国度开辟银行贵州省分行签订500亿元《开发性金融协作和谈》,中央政治局委员、书记处书记,中央办公厅主任栗战书(时任贵州省委书记)、全国政协副主席陈元(时任国度开辟银行董事长)和河北省委书记赵克志(时任贵州省委副书记、省长)、贵州省委副书记、政法委书记谌贻琴(时任贵州省委常委、常务副省长)等指导列席,公司党委书记、董事长金康明朝表公司具名。

   前途似锦,自此而始。任务在肩,自当煞费苦心。

  为实在实行好省委、省政府付与贵州水投集团的职责,坚定打好水利变革开展攻坚战,公司领导班子组建后,立刻启动了企业计划体例事情,以“三位一体”计划和水利建设“三大会战”实施方案为根据,体例了《公司发展战略研讨陈述》和《公司中长期发展规划(2013年—2020年)》,肯定了公司的开展定位和战略目标。计划“十三五”时期,力图每一年完工1座以上大型水利枢纽工程和50座以上中小型主干水源工程,放慢建成黔中、夹岩、马岭、黄家湾水利枢纽工程和一批中小型水库,根本处理我省工程性缺水成绩。至2020年,力图2家以上部属企业进入资本市场,自来水日供水才能到达300万吨,干净能源权益装机范围到达100万千瓦,公司资产范围到达1000亿元以上,运营性资产达100亿元以上,国有资产保值增值率大于100%,出力将公司打造成为集水利投融资和水务产业化于一体的海内一流现代企业集团。

  五年来,贵州水投集团紧紧围绕省委、省政府的决议计划布置,遵照新时期治水新思路,抢抓机缘,顺势而为,走出了一条具有本身特征的水利变革开展之路。现概算投资73.04亿元的黔中水利枢纽一期工程行将完工;概算投资186.49亿元的夹岩水利枢纽工程进入片面建立阶段;概算投资26.66亿元的马岭水利枢纽工程和预算投资29.99亿元的黄家湾水利枢纽工程完工建立;全省204座中小主干水源工程建立快速促进,水资源开发利用力度片面增强,防汛抗旱才能进一步提拔,公司各项水利建设事情获得严重功效,为加快破解贵州水利瓶颈制约、助推贵州经济社会奋力兴起、后发赶超作出了主动奉献。

  融资篇·敢为人先,立异无为

  穷省办“大水利”,“大投入”是枢纽,关于相对欠开辟、欠兴旺的贵州而言,资金瓶颈的破解无疑是最为火急的困难。五年来,公司始终把水利投融资作为促进项目建立的次要抓手,先行先试、敢想敢为,不竭立异投融资模式,出力打造省级水利投融资平台,以充沛可靠的资金撑持,确保了贵州“大水利”建立的资金投入。

  立异工作思路,买通首条融资通道。贵州水投集团建立之初,针对水利项目公益性特性,探究提出“当局主导、平台运作、银行撑持”的融资模式,明白贵州水投集团作为全省主干水源工程项目的告贷主体,统借统还,组合用好“当局购置服务+免费权质押”政策,率先与省水利厅签署“贵州省水利工程供水购销和谈”,以该和谈项下的“原水免费权”作为贷款质押,向国度开辟银行贵州省分行申请政策性贷款,快速买通了首条融资通道,为主干水源工程建立供给融资撑持。

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图为2013年10月28日,省委书记陈敏尔等指导为贵州省水利建设“三大会战”暨夹岩水利枢纽及黔西北供水工程开工典礼奠定。

  深化银企协作,打破了商业银行只能到场政策性银行牵头的银团贷款处理水利建设项目资金的瓶颈。近年来,经由过程与各金融机构总行的深化相同,主动夺取政策撑持,深化与农业发展银行贵州省分行、中国建设银行贵州省分行、中国农业银行贵州省分行协作,别离融资35.31亿元、34.84亿元、14.94亿元;经由过程农业发展银行专项过桥贷款,落实大型水利枢纽工程项目省级配套资金17.2亿元;操纵农业发展银行弥补典质贷款(PSL)利率优惠政策,落实融资35.31亿元。

  借助引银入黔主题,立异展开融资事情,进一步拓宽融资渠道。经由过程兴业银行引入保险债务方案落实省级配套资金10亿元;与建设银行、民生银行倡议设立了贵州省水利财产基金,引入总行资金28亿元投入我省水利建设;经由过程引入A股上市企业上海巴安水务股份有限公司等社会本钱倡议设立了贵州水业财产投资基金撑持促进全省水务一体化事情,召募范围30亿元;经由过程公开招标,落实天下第一批PPP试点项目马岭水利枢纽工程社会本钱4.28亿元;经由过程融资租赁盘活黔中水利枢纽在建工程资产融资10亿元。

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2016年8月8日,全省水务一体化现场观赏促进会在平坝召开,图为副省长刘远坤等指导听取现场报告请示。

  充分发挥省级投融资平台感化,协助市县当局和谐处理配套资金。增强与在黔金融机构对接,共同相干部分指点协助地方政府搭建水利融资平台,辅佐处所平台公司落实市县配套资金35亿元;得到亚洲开辟银行低利率优惠贷款1.5亿美圆;以黔东南州为试点,配合与农业发展银行贵州省分行胜利探究“分贷”模式,由集团公司和处所平台配合就一个项目别离申请、归还贷款,处理市县配套资金不足成绩。

  五年来,贵州水投集团夺取出台了《贵州省主干水源工程建设项目和资金管理暂行规定》,明白了省水利厅、省发改委、省财政厅、省水投集团、项目法人和地方政府在主干水源工程建立和资金张罗事情职责,并以此为根底,主动夺取政策撑持,不竭做大资产范围,立异融资模式,拓宽融资渠道,优化融资构造,低落融资本钱,构建和完美了多元化融资系统,做大做强了省级水利建设融资平台。今朝,公司银行信用品级为AA级,内部预评级AA+级,累计完成融资362亿元,为贵州“大水利”建立供给了强有力的资金保障。

  建立篇·矢志攻坚,旦夕不怠

  贵州山高谷深,水资源时空散布不均,经济社会开展面对严重的工程性缺水制约。

  面临全省水利基础设施建立滞后、汗青欠账较多的理想,贵州水投集团抢抓汗青机缘,合力攻敌、矢志攻坚,以激烈的使命感、高度的责任感和分秒必争的紧迫感,以“会战”的气魄和“决斗”的态势,想方设法促进“三位一体”计划和水利建设“三大会战”、“三年行动计划”的施行,片面促进全省主干水源工程建立。

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图为黔中水利枢纽工程平寨水库。

  黔中水利枢纽工程下闸蓄水。黔中水利枢纽工程是贵州首个大型跨地域、跨流域、长距离调水工程,是贵州西部大开发的标志性工程。水库总库容10.8亿立方米,设想浇灌面积65.23万亩,电站总装机容量140.2兆瓦,年调水量7.41亿立方米。工程完工以来,贵州水投集团主动张罗项目建立资金,克制水文地质条件庞大、触及工作面广、渠系工程阵线长、建筑物构造多样、征地拆迁难度大等艰难,踏实抓好工程进度、质量和安全管理,今朝已顺遂实现下闸蓄水使命。工程的下闸蓄水,改写了贵州省没有大型水利枢纽工程的汗青,圆了贵州半个世纪“引乌江上游三岔河水滋润黔中”的胡想,将为黔中经济区城镇化、工业化和农业现代化开展及生态环境修复改进供给强有力的水资源支持。

  夹岩水利枢纽工程建立热火朝天。夹岩水利枢纽工程是贵州省迄今为止最大的水资源综合设置工程,是国务院肯定的172项严重水利工程之一,也是贵州水利建设“三大会战”的龙头项目。工程最大坝高154.0米,总库容13.25亿立方米,渠道总长648.19千米,设想浇灌面积90.42万亩,将为毕节和遵义两市共10个县(市、区)267万人供给消费生活用水并为地区扶贫开发及改进生态环境缔造条件。工程投资规模之大、手艺要求之高、施工难度之强、管理强度之巨,在贵州水利建设史上均属第一。自2013年10月开工以来,公司强化资源配置,采纳超通例步伐,放慢促进工程建立事情。现29个施工标段出场施工,工程三通一平一期局部完成,水源35千伏变电站已正式投运,导流洞和生态洞全线贯穿,大坝关键工程、输配水工程建设片面放开,工程质量安全可控,累计完成投资43.2亿元,超进度完成投资方案。

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图为2016年4月3日,夹岩工程施工现场俯瞰

  马岭水利枢纽和黄家湾水利枢纽工程建立片面放开。马岭和黄家湾水利枢纽工程是“三位一体”计划和贵州水利建设“三大会战”大型项目,归入了国度172项严重水利工程规划。在公司主动鞭策下,列入国度试点的马岭水利枢纽工程PPP项目招标事情顺遂完成,黄家湾工程可研陈述获国度发改委批复,工程建立事情片面放开,现完成投资6.4亿元。  

  投资羁系的中小型主干水源工程建立停顿优良。今朝,贵州水投集团在全省投资羁系的中小型主干水源工程达204座。现1个引水项目建成通水;22座水库建成蓄水;33座水库大坝主体工程根本竣工,进入蓄水筹办阶段;63座水库进入大坝填筑阶段;49座水库进入大坝开挖阶段;其他项目正在按计划有序促进。在2015年防汛抗洪抢险的求助紧急时辰,雷山鸡鸠水库汛前超填至933米高程,胜利抵抗了200年一遇大水,庇护了雷山县城群众生命财富安全,博得了普遍赞誉。

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 图为凤冈河头水库。

  五年来,根据省委、省政府提出的“县县有中型水库,乡乡有不变供水源”的建立目的,贵州水投集团作为项目法人,间接构造展开了黔中、夹岩、马岭、黄家湾等大型水利枢纽工程建立管理工作,加上投资羁系的中小型主干水源工程,项目概算总投资865亿元,停止2016年10月,累计完成主干水源工程投资465亿元,是建国以来到“十一五”末全省水利总投资的1.21倍;已建成蓄水的23座水库新增供水才能10.94亿立方米。在沉重的工作任务眼前,公司员工始终以丰满的热忱、鼓动感动的斗志投入事情中,战好天,抢雨天,不竭霸占难关,定期实现了各工程建立枢纽节点目的。

  运营篇·全域规划,比翼齐飞

  作为一家以公益性、准公益性工程项目投资为主体的企业,为加强企业自我保存、自我开展的才能,公司根据“依托公益性项目做大,依托运营性项目做强”的思绪,以水资源开辟为焦点,大力发展水业多种经营,加强开展后劲。

  水务一体化财产疾速拓展。组建了贵州水投水务集团公司和贵州水务股份有限公司作为促进水务财产一体化的平台。接纳PPP模式等方法,主动整合相干原水、供排水资本,参股贵安新区水务公司、遵义中桥水厂,与黔西南州、安顺市合伙组建水务公司,整合了30个县市级水务资产,投资污水处理厂、河流综合治理等项目25个,治理河流20余千米,具有50个制水厂,现自来水日供水才能达100万吨,日污水处理才能达20万吨。水投水务集团被省政府肯定为“全省乡村饮水安全稳固提拔工程及水利脱贫攻坚基金的施行主体”,水务财产迎来了新的开展机缘。

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图为黔中水利枢纽工程青年队六连拱渡槽。

  以水能为重点的干净能源开辟渐成范围。全资子公司贵州水投能源开辟有限责任公司设立了能源基金,经由过程并购、近代、参股、租赁协作等模式,出力开辟水电、风电等干净能源,参股都柳江流域从江、大融航电关键工程和净水江流域旁海航电关键工程,参股水城曹罗坪子风力发电站、镇宁红辣河电站,收买了水城金狮子电站,平寨电站并网发电,现运营和在建的电力权益装机达40万千瓦。

  渡水旅游财产开展态势优良。设立了生态旅游财产投资基金,依托丰硕的水利旅游资源,主动拓展水文化旅游和大安康财产,安顺龙宫旅店、乌蒙大草原帐篷旅店已开业运营;天一国际酒店、安顺龙宫大型山川实景表演项目、岑巩温泉项目建立正在放慢促进。

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图为黔中水利枢纽工程草地坡-蔡子冲-徐家湾渡槽。

  五年来,贵州水投集团对峙把公益性与运营性严密分离、优势互补,根本实现了将公司做大做强的预期目的。除水务一体化、干净能源开辟和渡水旅游财产外,与省水利水电职业技术学院展开校企协作,辅佐完成学院筹建和清镇校区建立;贵州水利云建立、物资供应、工程征询等业务有力拓展。经由过程大力发展水业多种经营,公司累计实现运营支出14亿元,实现利税1.24亿元,实现利润0.51亿元。

  管理篇·党建固本,凝心聚力

  贵州水投集团的变革开展成绩凝集了省委省政府及相干部分的高度正视、大力支持,同时也是集团强基固本、狠抓内部管理的成果,凝集了广阔干部职工的血汗和汗水。

  五年景长,公司始终对峙党的领导,为企业变革开展供给刚强的政治保障。当真落实“党要管党、从严治党”的要求,增强党建和党风廉政建设,进修贯彻习近平总书记系列重要讲话肉体,增强党员干部政治理论进修教诲,踏实展开党的群众路线教诲、“三严三实”专题教诲和“两学一做”进修教诲,严厉党内政治生活,抓好基层组织和党员队伍建设,标准干部提拔任用事情,抓好人材队伍建设;当真实行主体义务和监视义务,强化对工程建立管理范畴、枢纽部位、重点岗亭的监视查抄,当真抓好风险点排查防备事情,连续促进风格改良,这些事情的踏实展开为公司变革开展营建了风清气正的优良气氛,供给了刚强的政治保障。

  五年景长,公司始终对峙依法治企,不竭标准企业管理。严厉根据《公司法》和《公司章程》成立完美法人治理构造,设立了董事会发展规划战略研究委员会等4个专门委员会。根据现代企业管理制度的要求,订定了《“三重一大”决议计划轨制实施办法》、《董事会议事规则》等30多项公司根本治理轨制和管理制度,建立健全了“效益优先、统筹公允”的业绩考核评价系统,公司的运转管理机制进一步完美,管掌握度不竭健全,为实行本能机能和开展强大奠基了优良的轨制根底。

图为2015年2月14日,贵州省水投集团十佳员工和年度先进集体、先进个人与省、厅指导和公司指导合影。

  五年景长,公司始终对峙增强企业文化建设。对峙用先进文化引领职工、增进开展,总结提炼出“打造水业龙头企业,共建生态文化社会”的企业愿景,“开辟水资源,开展水产业,缔造水代价,传布水文化”的企业任务,“以水立业,以人兴业,服务为先,开展至上”的开展理念,“敬业、高效、敢担任,诚信、自律、讲奉献”的企业精神以及“服务社会、寻求杰出、调和开展”的企业价值观,创作了企业歌曲《贵州水投人》,拍摄了企业宣传专题片,不断加强企业文化建设,提拔了企业凝聚力、认同感和归属感。

  五年来,贵州水投集团以人为本,从起步的70余名干部职工,发展到如今的4个分公司、6个全资子公司、3个控股公司,员工1200余名,经营管理范畴不竭拓展,企业不断发展强大,凝集了一批懂管理、懂运营的专业技术人才,磨炼了一支思惟过硬、风格优秀的干部队伍。

  瞻望篇·风尘仆仆,薪火相传

  回望五年,贵州水投集团一起风雨兼程,以“上善若水、厚德载物”的秘闻,以“披荆棘、一往无前”的风致,高歌奋进,屡创佳绩,集团公司综合实力获得明显提拔,开展的脚步愈加妥当有力。

  艰难困苦,玉汝于成。

  “十三五”水利建设的冲锋号曾经吹响,贵州水投集团将紧紧围绕习近平总书记“节水优先、空间平衡、体系治理、两手发力”的新时期治水思绪,当真贯彻落实中央和省委、省政府治水、兴水、管水的各项决议计划布置,根据“主干水源工程投融资建管主体、水务一体化市场主体、水业多元化运营主体”的功用定位,奋发有为,变革立异,克难攻坚,出力打破“水瓶颈”,强化“水支持”,奋力创始变革开展新局面,谱写“水美贵州”新篇章,为贵州省“四化同步”发展战略和“同步小康”计谋的顺遂施行供给刚强的水资源保障。

  展望未来,贵州水投集团将不忘初心,砥砺行进!

    作者: 编纂:曹轶

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